当前的冷藏物流领域，信息化程度低是一个普遍存在的问题。由于缺乏足够的信息技术支持，往往面临着运营效率低下、食品安全风险增加以及服务质量不稳定等挑战。为了应对这一问题，冷藏物流公司需要主动采取措施，提高自身的信息化水平。
首先，可以引进的信息化技术，如物联网、大数据、人工智能等。这些技术可以帮助企业实现供应链信息的实时共享与协同，提高对食品温度的监控和能力，进而保证食品的质量和安全。此外，通过信息化技术的应用，企业还可以提高运输效率，减少运输过程中的损耗和浪费。
其次，可以与信息化技术供应商合作，共同研发适合自身业务特点的信息化管理系统。这种定制化的解决方案可以根据企业的实际需求和业务特点，提供多方位的信息化支持，帮助企业实现业务流程的自动化和智能化。
冷链物流业务流程
接单：
1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。 2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3 、核对单证。
登记：
1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2、司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
调用安排：
1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，反馈表。 3、电脑输单。
车队交接：
1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运：
1、按时到达客户提货仓库。2、检查车辆情况。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。 6、电话通知收货客户预达时间。
冷链物流在途追档：
1、建立收货客户档案。 2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。 5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收回单：
1、按时准确到达卸货地点。2、货物交接。3、签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、将签收货物回执单用EMS或传真反馈。
运输结算：
1、整理好收费。2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。3、结算中心开具，向客户收取运费。
从产业链来看，冷链物业的上下游正在不断完善。报告显示，下游方面，产品销售正在朝着全网化、立体化发展，场地租赁客户群不断扩大盈利点；上游方面，冷链设备制造、制冷技术、产品加工、保温技术等产业的发展对冷链物流的影响至关重要。行业公司通过覆盖冷链物流的产业链上下游，在完善产业链的同时，也推动了消费品质的有效提升。
以上信息由专业从事仓储物流配送的南宁候鸟供应链于2025/2/26 23:10:06发布
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